Falls Ihr Projekt gerade kurz vor dem Scheitern steht und Sie neben einer Idee, Gefahr laufen auch die Motivation ihrer Mitarbeiter zu vernichten, wird es Zeit für einen Re-Launch.

Dabei reicht es nicht den Projektleiter bzw. einige Projektmitarbeiter auszutauschen – das ganze Projekt muss auf den Prüfstand. Mit dem Risiko, dass sich der Fokus verschiebt und die Ressourcen sowie das Budget nachverhandelt werden müssen.

So etwas ist immer eine schwierige Angelegenheit und sollte nicht vom Projekteigner verantwortet werden, denn schliesslich stinkt der Fisch vom Kopf und da ist es wahrscheinlich, dass die Fehler weniger im Projekt wie in der Steuerung und dem Management liegen. Das müssen Sie aber nicht offen zugeben, häufig reicht der Wille, das Projekt mit externer Hilfe neu aufzusetzen. Es geht auch nicht darum, einen Schuldigen zu finden oder irgendjemanden vorzuführen, sondern möglichst  innerhalb der geplanten Zeit ein ordentliches Ergebnis abzuliefern.

Konkret bedeutet dies, dass wir gemeinsam Ihre Ziele, auch Ihre versteckten, herausarbeiten und Sie mir dann die Re-Organisation des Projektes überlassen. Sie verschinden nicht von der Bildfläche, sondern treten während dem Re-Launch in den Hintergrund und unterstützen mich von dort mit Ihrem internen Netzwerk.

Ich werde als neuer Besen gründlich kehren und Ihr Projekt „bottom up“ neu aufsetzen. Damit hole ich die  von Ihnen demotivierten Mitarbeiter wieder an Bord und gebe dem Re-Launch eine Richtung.

Im zweiten Schritt, werden Sie und ich diese neue Planung dem Steuerungsausschuss bzw. den Stakeholdern verkaufen und von diesem Moment an führen Sie Ihr Projekt wieder „top down“.

Die Hühner fühlten sich plötzlich verpflichtet,
statt Eiern Apfeltörtchen zu legen.
Die Sache zerschlug sich. Und zwar weswegen?
Das Huhn ist auf Eier eingerichtet!
So wurde schon manche Idee vernichtet!

Erich Kästner