Projekte und Referenzen

In den beschriebenen Projekten habe ich als „Manager auf Zeit“ die Umsetzung der Veränderung verantwortet. Die Entwicklung der Konzepte gehörte nicht zu meiner Aufgabe, sondern wurde vom Vorstand bzw. Verwaltungsrat vorgegeben.

Neben Outsourcing und Re-Strukturierungen handelte es sich vornehmlich um Carve-Out Projekte (Heraustrennen eines Unternehmensteils nach einem Verkauf), sowie um Poste-Merge Aktivitäten (Integration nach einer Unternehmensübernahme).

Die finanzielle Verantwortung lag zwischen 12 und 300 Millionen Euro, die Anzahl der von den Massnahmen betroffenen Mitarbeiter zwischen 30 und 5.000.

Alle Change-Management-Projekte wurden erfolgreich abgeschlossen.

		Aufbau eines standortübergreifenden IT-Change-Managements inkl. einer CMDB unter Einhaltung der für die pharmazeutischen Industrie geltenden internationalen Bestimmungen.

		Früher: Elektronikzentrum Limburg Umstellung der Bestückung elektronischer Leiterplatten auf „just in time“. Anpassen aller Lager-, Arbeitsvorbereitungs- und Qualitätsprozesse. Aufbau von teilautonomen Arbeitsgruppen und Einführung eines flexiblen Mehrschichtsystems.

		Früher: Gesellschaft für Zahlungssysteme Design und Implementierung der Geschäfts- und IT-Prozesse inklusive eines Abrechnungssystems für Acquirer (Händler die Kreditkarten annehmen). Entwicklung der Geschäftsprozesse für die Annahme von Kreditkarten im Internet.

		Re-Launch eines Projektes für ein K-Fall Rechenzentrum. Entwicklung der notwendigen Geschäftsprozesse und Übernahme der Gesamtplanung von einem externen Partner. Aufbau der internen Projektorganisation.

		Herauslösen der weltweiten IT aus dem Siemensverbund. Abwicklung des Verkaufs der Galliumarsenid-Sparte unter Beibehaltung der Fertigung. Betreuung der Studie und der Verhandlungen zum weltweiten IT-Outsourcing.

		Outsourcing der gesamten IT mit einer Kostenreduktion von über 30 %. Einführung neuer Prozesse zur effizienten Auslastung und zum Einkauf von Kapazitäten im kombinierten Verkehr.

		Post-Merge Aktivitäten zwischen Asien, USA und Europa. Aufbau einer weltweiten IT Governance. Vorbereiten verschiedener Outsourcings an Lufthansa Konzerngesellschaften.